怎么有效地進行商品訂貨和庫存管理
發布時間:2019.06.27
訂貨和庫存管理的目標
通過有效的訂單管理和有效的庫存控制,在確保公司和商店沒有缺貨的前提下,保持最低庫存,加快商品周轉,最大化公司和商店的銷售和利益。
怎么樣提高訂貨能力:
選擇合適的訂貨方式
完善的訂貨流程
明確訂單條件和供應商要求
把握你的商品訂貨量
訂貨要有周期性
商品訂貨量的把握
公式:開始庫存+預計購買期=預計銷售+結束庫存
只要訂貨數量不超過預期購買量,為了保證期末庫存,控制周轉天數。在正常情況下,商店經理應檢查前天的購買金額,并且在每個周末進行相應的分析和控制。
訂貨
最低程度的訂貨控制
公式:初始庫存+預計采購=預計銷售+最終庫存
1.如果初始庫存與最終庫存相同,預期購買量等于預期銷售量
2.如果是在假期之后,需要減少期末股票,那么購買+回報=估計銷售額
3.如果期末存貨大于節前期初存貨,則采購量大于預期銷售量。
 
門店怎么樣關注訂貨
訂貨人員必須每天跟蹤貨物到達情況,及時補貨。(抵達時收到部門報告)
訂貨人必須每周分析訂貨額,到貨金額,退貨金額,估計銷售額,實際銷售額和其他數據以及相關差異。
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